金利達(dá)磨具管理的“四化”目標(biāo)

我們金利達(dá)機(jī)電磨具制造廠(chǎng)自1993年創(chuàng)辦以來(lái)，二十年歷程，以金總創(chuàng)業(yè)先行者為代表，篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，一路艱辛一路歌，終于引領(lǐng)企業(yè)成為樹(shù)脂砂輪行業(yè)較有影響的專(zhuān)業(yè)制造廠(chǎng)——單品豐富，系列完整，品質(zhì)穩(wěn)定。尤其是市場(chǎng)客戶(hù)的熱誠(chéng)呼應(yīng)迫使我們鑫犇砂輪從更高層面俯瞰企業(yè)的內(nèi)部管理，以便鼎新革故，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跳躍式發(fā)展。

所謂管理，就是“通過(guò)信息獲取、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來(lái)分配、協(xié)調(diào)包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源，以實(shí)現(xiàn)單獨(dú)的個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。”其中心就是協(xié)調(diào)與整合。管理無(wú)小事，處處關(guān)乎錢(qián)。目前，我們廠(chǎng)已經(jīng)處于破繭成蝶的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為降低成本、提高效率，加速發(fā)展，對(duì)于管理，也就理所當(dāng)然的提出了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化的“四化”目標(biāo)。
俗語(yǔ)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。工作沒(méi)有規(guī)范，必將隨心所欲，我行我素。一旦有了規(guī)范，那么在定崗定薪等問(wèn)題上就能夠有所依據(jù)?，F(xiàn)在我們必須加大力度改革以往人崗匹配中個(gè)別人員人浮于事的弊病，深入了解各部門(mén)各崗位的工作總量和工作時(shí)間，為工作調(diào)整做基礎(chǔ)性工作。寧可一人多崗，不可一崗多人。之所以物控方面有失范的現(xiàn)象，就是因?yàn)樵趥}(cāng)庫(kù)出入、采購(gòu)定點(diǎn)及價(jià)格審批、來(lái)料檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)沒(méi)有按章辦事。沒(méi)有做到循規(guī)蹈矩。
標(biāo)準(zhǔn)化是通過(guò)設(shè)定標(biāo)桿來(lái)促進(jìn)內(nèi)部管理。同樣的事情，往往會(huì)因?yàn)楣ぷ鲗?duì)象的差異，而導(dǎo)致結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。如果有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其工作量，那么做該工作的人就可以通過(guò)比較來(lái)衡量自己的工作能力和工作水平。行業(yè)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了就是合格企業(yè)。工作也有崗位標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行到位了，就是合格員工。做管理，不僅要讓人人有事做，更要使事事有標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)確立了，絕不會(huì)出現(xiàn)“走了張屠戶(hù)，只吃帶毛豬”的尷尬局面。
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，廠(chǎng)有廠(chǎng)紀(jì)。人治不敵法治。有了具體的制度，任何事情的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也就趨于客觀(guān)，可以減少其中因“人”管理存在的一些主觀(guān)因素，在保證公平性、公開(kāi)性方面有著積極的意義。由于減少了主觀(guān)因素，員工的積極性、創(chuàng)造性將會(huì)被極大的激發(fā)出來(lái)，形成內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，人的向上和超越必然帶來(lái)公司的發(fā)展和超越。制度化首先在于制定一套適合公司現(xiàn)狀的得到員工認(rèn)可的制度，將制度內(nèi)化到每個(gè)員工的心中，成為其自覺(jué)的素養(yǎng)體現(xiàn)。而且領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)處處以身作則，如此才能保證制度的權(quán)威性。
程序化使內(nèi)部管理有條不紊。不但員工有事做更要知道如何做。根據(jù)程序來(lái)辦事，這樣能夠保證公司的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)扁平化管理的效果。避免很多因?yàn)槁毮懿磺宥鴰?lái)的工作失誤。程序化的要求，首先要求高層領(lǐng)導(dǎo)不要插手授權(quán)以后的事情，更不能鼓勵(lì)越級(jí)打小報(bào)告的陰暗行為，事事放到桌面上，坦誠(chéng)布公，堂堂正正。如果出現(xiàn)越級(jí)辦事，只會(huì)人為制造混亂，浪費(fèi)時(shí)間，降低效率。
回顧歷程，展望未來(lái)，只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化”，可持續(xù)發(fā)展才可能落到實(shí)處。令人慶幸的是，向管理要效益！目前已經(jīng)成為金利達(dá)上上下下所有人員的共識(shí)，相信，隨著時(shí)間的推移，管理的深入，做強(qiáng)做大公司的愿景一定會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。