在我國(guó)，砂輪企業(yè)數(shù)量不少，其中中小企業(yè)居多，全國(guó)上規(guī)模的砂輪企業(yè)較少，在2008年以前，砂輪行業(yè)總體行情比較好，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，生產(chǎn)訂單都相對(duì)飽和，產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，小企業(yè)壓力不明顯。在2008年以后，金融危機(jī)爆發(fā)，人民幣不斷升值，中國(guó)出口企業(yè)無(wú)可避免受到?jīng)_擊，原先有出口業(yè)務(wù)的砂輪企業(yè)紛紛調(diào)轉(zhuǎn)船頭轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，想通過(guò)擴(kuò)大內(nèi)銷市場(chǎng)來(lái)彌補(bǔ)海外市場(chǎng)的不足。這勢(shì)必加劇了國(guó)內(nèi)砂輪企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，基本以內(nèi)銷為主的小砂輪企業(yè)必然受到本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。到2010年后，小企業(yè)的生存壓力再次增大，一方面砂輪行業(yè)產(chǎn)能增加（新增加的企業(yè)和原企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)大），另一方面，砂輪市場(chǎng)需求增速下滑，使得整個(gè)砂輪行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈。小型企業(yè)在資金、品牌、技術(shù)、設(shè)備、原材料成本及成品價(jià)格等方面毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，無(wú)法與規(guī)模大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，生存空間只能不斷地被擠壓。在這種環(huán)境下，一個(gè)小型砂輪企業(yè)在沒(méi)有多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的條件下，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存？如何與品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)上分的一杯羹？

　　古人云：窮則變，變則通。只有改變才能夠生存，才有發(fā)展。變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。我們要變的是解決問(wèn)題的方法與策略，不變的則是信念與原則。具體到小型砂輪企業(yè)面臨的生存壓力，他們?cè)撟兪裁?，不變什么？怎樣變才能尋得適合自己的生存之道？

金利達(dá)秉持成功是因?yàn)閼B(tài)度的服務(wù)理念，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)開拓多種銷售模式，不僅在國(guó)內(nèi)成立多個(gè)代理商，同時(shí)堅(jiān)持認(rèn)證德國(guó)質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品外貿(mào)越做越紅火，用實(shí)際證明了自身價(jià)值。