金利達(dá)磨具廠關(guān)愛員工，贏得忠誠

人是生產(chǎn)力三要素中的第一要素，有人形象的說道：企業(yè)的“企”字，如果去掉上面的“人”，那就只是停止的“止”了。得人心者得天下，一個(gè)企業(yè)，要想獲得長足的發(fā)展，離不開一批忠誠的員工隊(duì)伍。我們金利達(dá)公司在員工培養(yǎng)環(huán)節(jié)，高舉以人為本的大旗，尊重、關(guān)愛每一位員工，在雙贏格局中，實(shí)現(xiàn)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和忠誠。

我們公司的員工來源也比較分散，他們有著不同的地域特性和文化背景，如果不能很好的引領(lǐng)和組織，免不了我行我素，自以為是，甚或和其他企業(yè)一樣，陷入勞資矛盾的漩渦中，從而阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。因而，我們不僅敞開大門，接納每一位求職者，更是敞開懷抱，溫暖現(xiàn)職的每一位員工。

首先是生活上的關(guān)心。在住宿條件上，除去夫妻同住，其余員工都是帶空調(diào)的單人間。免收住宿費(fèi)。在吃飯問題上，公司尊重員工不同口味的硬性需求，在負(fù)責(zé)免費(fèi)蒸飯的同時(shí)，給每人配置做飯的灶具，讓員工自己烹調(diào)菜肴，每到下班時(shí)間，宿舍樓中煎炸燒煮，員工們忙的津津有味，頗有其樂融融的家庭氛圍。

其次是待遇留人。員工背井離鄉(xiāng)，無非是通過誠實(shí)勞動(dòng)獲得理想收入。金利達(dá)磨具高舉人本主義大旗，在工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上始終居于中高位，以實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，充分照顧到員工的切身利益，讓員工無論是縱向比還是橫向比，都感到作為一名金利達(dá)人的自豪。畢竟一線員工月入四千的企業(yè)不是很多。所以，金利達(dá)磨具保證了熟練工人的在崗率，使產(chǎn)能和質(zhì)量都穩(wěn)定在較高的水準(zhǔn)。

還有就是精神感召。金利達(dá)磨具廠注重員工素質(zhì)的重造工作，利用會(huì)議和板報(bào)宣傳，積極推進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建，在一批具有愛崗敬業(yè)管理人員的帶領(lǐng)下，無論是現(xiàn)場目視效果的維護(hù)還是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，都能夠比學(xué)趕幫，使公司上下充滿了一種和諧向上的樂觀氛圍。

雖然，向管理要效益已經(jīng)成為所有企業(yè)的共識(shí)，然而，我們金利達(dá)磨具管理層，更多的強(qiáng)調(diào)管理中的服務(wù)內(nèi)涵，尊重員工，不只尊重員工的勞動(dòng)，讓他們勞有所得，更要尊重他們的人格個(gè)性，使他們獲得釋放自我的舞臺(tái)——員工們下班后圍聚在一起下棋時(shí)的歡樂就能告訴你他們有著怎樣的幸福指數(shù)。安定一方，和諧一群，幸福一長，難道不是金利達(dá)磨具體現(xiàn)出來的社會(huì)責(zé)任？

產(chǎn)品都是員工生產(chǎn)出來的。“投之以李，報(bào)之以桃”，公司無微不至的關(guān)愛，贏得了員工極大的忠誠和高度的盡責(zé)感。正因?yàn)榇?，金利達(dá)“鑫犇”系列磨具才能迅速搶占質(zhì)量制高點(diǎn)，形成紅紅火火的興盛局面。